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李宁中期事迹延续改良 净利润猛增67%，李宁有限公司中期实现延续经营业务收入39.961亿元（人民币，下同），较去年同期35.956亿元增长11.1%。毛利率扩大100个基点至47.7%，主要得益于直营和电商业务的占比上升、批发渠道的新品销售占比增加和直营门店的新品折扣减少。

电子商务的收入占比从去年同期的13%上升至19%，收入同比增加60%⑺0%。团体预计全年增幅将缩窄至大约40%，曾华锋直言电子商务的增长对实体业务有影响。

净利润按年猛增66.8%至1.892亿元，董事会决定依然不派发中期股息。李宁表示虽然营业活动产生的现金流延续强劲，上半财年增加了90%至5.89亿元，现金充足，但团体需要根据市场反应决定开店步伐，又要保存现金发展舞蹈品牌Danskin、运动休闲快时尚品牌弹簧标和童装业务李宁Young3项新业务，而且新业务在本财年会削减9,000万元的净利润，团体因此决定不派息。当被问及全年会否派息，李宁说要取决于新业务的发展情况。

从2018年开始，李宁将接收此前作为授权业务的童装系列。2016年下半年才成立童装事业部、比同行相比姗姗来迟的李宁希望借助国家政策和中产突起的红利、利用童装开发第2春。目前跑步、训练和篮球分别占团体29%、23%如何定做工作服
和22%的收入，运动休闲占16%，其它业务占10%。

截至6月30日，该团体设有6,329个销售点，比截至2016年12月31日净减少111个。

加拿大鹅第1季度销售额大涨44% 下1步瞄准中国市场，在截至6月30日的3个月内，奢侈羽绒品牌Canada Goose销售额同比大涨44%至2280万加元约2220万美元，净亏损则从去年同期的1400万加元缩减至1210万加元。期内，Canada Goose批发渠道业务销售额得益于发货时间的调剂而录得27%的增幅至1990万加元，直营零售渠道销售额则上涨8.3%至130万加元，主要得益于品牌在北美、法国和英国的电商业务增长和期内品牌在多伦多和纽约新开的门店等。

首席履行官Dani Reiss谢绝为第2季度或全部财年提供事迹知道，但流露今年会在芝加哥、波士顿、伦敦、卡尔加里和东京开设新的门店，他特别强调品牌在日本地区的业务1直是品牌事迹的增长推动力之1，而中国则会是品牌下1个要重点发力的市场。长时间来看，Canada Goose未来会继续扩大新增30家门店将年销售额提升至10亿美元。财报发布后，Canada Goose股价下跌3.32%至每股18.32美元，目前市值约20亿美元。

仅14小时阿迪官方旗舰店销售破亿，8月10日，阿迪达斯代言人、球星詹姆斯€€哈登穿着与他同名款篮球鞋“登”陆天猫，与阿里88超级会员来了场篮球挑战赛。而线下球迷的热忱也传导到线上，仅仅14个小时，阿迪官方旗舰店销售已破亿，哈登带来的明星效应可见1斑。

当天，在阿里巴巴西溪园区篮球馆，由阿里88会员组成的身着白色球衣的天猫队和身着黑色球衣的火拼队打得如火如荼，而蓄着标志性大胡子的哈登作为助理主教练，不时给予热忱鼓励，还为队友“面授机宜”传工作服纹绣logo
授战术，乃至抑制不住亲身上场助阵比赛。

在与耐克争取线上市场第1的道路上，阿迪达斯近来正频频发力，近半年来，阿迪达斯大中华区管理层就频频造访天猫，两个多月前，阿迪达斯全球品牌总监Eric Liedtke€€€€1位品牌的锐意改革者更是秘密访问天猫高层，共同探讨新零售方面的全方位合作，内部信息称，此次欢聚日，阿迪达斯官方旗舰店单天销量有望再创新高，这也将成为双方加速合作进程取得的首个阶段性落地成果。

如今，全球大牌都在加速发力天猫，除阿迪达斯外，老对手耐克也在频频出手，1周前宣布开业的JORDAN官方旗舰店首发了海量乃至连官网都没有的全球限量尖货。而主推款Super fly在卖断货后，品牌方依然抵挡不住源源不断涌入的热忱消费者，第1时间紧急把官网的所有货品调给天猫。

H&M的新品牌ARKET面市 ，瑞典快时尚品牌H&M本周正式发布旗下全新品牌ARKET的首个完全系列。ARKET创意总监Ulrika Bernhardtz表示其设计将北欧传统风格与功能性相结合，ARKET1词在瑞典语中的意思就是“白纸”，契合了品牌寻求极简的北欧式设计理念。

系列的整体风格与H&M团体旗下另外一品牌COS的风格类似，一样坚持纯色色调、舒适的面料与爽利的剪裁。据品牌官方介绍，新系列定价在18英镑至300英镑之间，首家旗舰店将于8月25日在伦敦摄政街开业，线上店铺也于同日推出，不过消费者从23日起就能够在官网注册预订。

H&M也已为第2和第3家门店选址，1家开在哥本哈根，另外一家开在伦敦Covent Garden商业区。为更好地提升消费者购物体验，ARKET店内不但会销售男女成衣、童装和家居等产品，还将ARKET店内还将出售来自团体其它品牌的精选单品，并设有1家北欧风格的咖啡厅供消费者消遣。H&M对这个新品牌寄与厚望，已为此准备了近两年时间。目前，除ARKET外H&M团体旗下已有7个品牌，包括H&M，COS，&Other Stories，Monki，Weekday，Cheap Monday和H&M Home。从产品定位到店铺装修，新品牌ARKET都与COS的定位极为类似。

现在大家好奇的是，已具有1个COS的H&M团体为何要再造1个COS?COS在商业上的成功是其中1个缘由，H&M希望复制并扩大其成功模式。COS成立短短10年内迅速在时尚界引发关注和消费热潮，据数据，该品牌以平均每一年新开22家店的范围在扩大。相干数据也显示，COS的销售增长迅猛，从2009年至2014年的6年时间，COS的销售额从1.32亿美元增至6.25亿美元，翻了近5倍。团体预计COS今年销售额将进入10亿美元俱乐部，将到达100亿瑞典克朗约11.7亿美元，有潜力成为团体除H&M外的第2大品牌。

Uncle Martian被判赔30万美元给安德玛，福建省高级人民法院裁定Uncle Martian停止使用争议商标。Uncle Martian需赔偿约30万美元的损失，并烧毁所有侵权产品、发布声明以消除侵犯行动酿成的负面影响。

权威球鞋杂志Sole Collector表示，这在中国商标侵权案中是1场鲜有的成功。

去年4月26日，福建省廷飞龙体育用品有限公司召开了N品牌2016秋冬新品定货会暨Uncle Martian品牌大中华区启动发布会。廷飞龙前身为晋江市佳利达鞋塑有限公司，成立于1990年，公司注册地在晋江池店镇潘湖村。去年6月之前，廷飞龙法人代表为黄迷宗，后改成柳惠珠，黄灿龙目前担负公司监事。

去年3月底，也就是Uncle Martian发布的1个月前，由黄灿龙出任董事的“安德玛(中国)有限公司”在香港注册成功。约半年以后，这家公司更名为“安可玛汀(中国)有限公司。

而真实的Under Armour在2010年进入中国市场时，注册为“安德玛贸易贸易(上海)有限公司”。目前，国内以“安德玛”为名的体育用品相干公司不下数10家。

去年6月27日，Under Armour正式就福建省廷飞龙体育用品有限公司及其关联公司“安德玛(中国)有限公司”的侵权行动向福建省高级人民法院提起了商标侵权和不正当竞争诉讼。Under Armour分别通过中国国家商标局和香港公司注册处对上述两家侵权主体采取了相应的法律行动。

“安德玛品牌(Under Armour)作为全球闻名的体育运动产品领域的创新典范，将会在全球不遗余力地采取1切可能的商业和法律手段保护其合法权利，”安德阿镆贸易(上海)有限公司在声明中表示。

虽然终究30万美元左右的赔偿金和Under Armour提出的1500万美元赔偿相距甚远，但这个判决对Under Armour来讲还是1件好事。

Esprit从zara挖过来的人挺利害，连续两年盈利，以欧洲为主要市场的Esprit Holdings Ltd.思捷环球控股有限公司（0330.HK）发布盈喜，预计截至6月30日止的2016/2017财年团体盈利能力进1步改良。

思捷环球在公告中称，2016/2017财年净利润将到达5000⑻000万港元，而上年同期为2100万港元，这表示团体上1财年净利增幅将最少增长138%，最多则可达280%。团体称盈利改良主要由于基础业务财务改良可达3.70⑷.00亿港元；税项收益减少至约1.56亿港元至1.86亿港元之间，而去年的金额为 6.06亿港元。

受盈喜消息推动，思捷环球周3股价开盘飙升，1度涨幅9%，终究收于4.16港元，全天大涨5.05%。

在盈喜声明中，团体同时表示，公司事迹表现继续与管理层较早条件供的指引及对以沿着策略性计划恢复Esprit 品牌的商业潜力及团体的长远竞争至预期符合。

这1盈喜预告亦预示着在José Manuel Martínez Gutiérrez 马浩思2012年入主该香港团体担负首席履行官后，在其指点下的精简计划、产品策略逐步见效，这亦是思捷环球过去6个财年来首次连续两年录得盈利。

作为Inditex SA (ITX.MC) 印地纺前分销和营运总监，马浩思加入思捷环球后，他又引入了另外多名前Inditex SA 印地纺或曾长时间服务Inditex SA 印贝尔教育工作服
地纺的高管加入，负责思捷环球的战略、采购、销售各方面业务，并大刀阔斧地精简店铺缩减开支，同时采取“垂直模式”和“全方位渠道模式” 改造渠道，另外战略性地短暂放弃中国市场聚焦核心的欧洲市场都非常具有眼光。

Zara此番开店是选择伦敦作为其开辟全球婴童装市场的第1站。未来它极可能还会在其它购销售工作服说明
地域市场开辟类似的门店，进1步扩大品牌在相干市场的影响力。

事实上，在今年4月时，Zara在新加坡已开过1家童装专卖店，一样打着“全新概念店”的旗号。不过，那家店铺面积不大，唯一300平酒吧夏天工作服
米，能展现和销售的产品有限。而且它的目标顾客年龄层范围更广，销售的产品也更杂，从婴儿装到童装配饰都有，以大童装为主，没有刚开业的伦敦婴童店来得细分和针对性强。

歌力思拟以3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权。8日晚，歌力思团体发布公告称，与薇薇安谭时装(深圳)有限公司股东Peony Power Limited经过协商，歌力思拟以自有资金3700万元收购Vivienne Tam 75%的股权。

自2015年在上交所上市以后，深圳歌力思衣饰股分有限公司在过去两年开始进行海外投资并购，分别在2015年收购了德国时装品牌Laurèl在中国内地的设计权、使用权和所有权，和在2016年收购了法国时装品牌IRO。

“Vivienne Tam品牌在国际上享有盛誉，渠道对它的认可度很高，这个品牌的风格非常独特，也具有非常广泛的忠实顾客群体，加上歌力思团体的品牌运营能力，Vivienne Tam在中国的业务推行具有了良好的条件，”歌力思团体董事长夏国新对界面新闻表示，“我相信这项收购可以进1步丰富公司旗下的品牌组合，有益于推动公司实现‘成为有国际影响力的中国高级时装团体’的战略目标。”

1994年成立的Vivienne Tam，是最早1批建立知名度的华裔设计师品牌。原名谭燕玉的Vivienne Tam诞生在广州，随后和家人移民至香港。和现在的许多中国设计师不同，谭燕玉没有欧美设计学院的学习背景。不过真正让她成功把Vivienne Tam建立成1个商业品牌的地方，却是纽约€€€€1983年，谭燕玉的设计得到潮流名店Henri Bendel的欣赏，被引入纽约57街的店里，成为她在纽约站立脚根的开始。

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